Онлайн-игра
8 (495) 260-12-17
8 (495) 260-12-17
Об авторе
Диагностика доверия
Корпоративное обучение
Онлайн-обучение
Книги
Блог
Другие проекты автора

АФК СИСТЕМА Доверительное управление изменениями в бизнесе

Дмитрий Норка и эксперт по реструктуризации крупного бизнеса. Председатель и член Советов директоров более 20 крупнейших российских и международных компаний, среди которых – «Совкомфлот», Unipro, АФК «Система», Tiscali S.p.a, CFE Inc, Анна Белова.
Friday, December 4
Доверие в команде, как построить.
Переходя на позицию руководителя, начиная с самой нижней управленческой позиции, для своей команды вы олицетворяете компанию.
Friday, December 4
Как вы воспринимаете учебу?
Как что-то необходимое для развития и для продвижения по карьерной лестнице? Или как веселые тренинги, после которых «хочется петь и трудиться, но к вечеру это проходит»?
Friday, December 4
Нет критериев — нет доверия.
Начинающие руководители сталкиваются с распространенной ошибкой, когда заменяют систему правил и ожиданий фразой: «Вот тебе задача. Я тебе доверяю, поэтому, пожалуйста, сделай все хорошо, не подведи меня» или...
Friday, December 4
Попадая в команду...
Его уровень может быть как высокий, так и низкий. На него влияют различные факторы. Но начальный этап работы команды — это...
Показать еще
Назад
Вы можете задать мне вопрос и я свяжусь с вами в ближайшее время.
Задать вопрос