Стратегия доверительного развития

Переходя на позицию руководителя, начиная с самой нижней управленческой позиции, для своей команды вы олицетворяете компанию.

Как что-то необходимое для развития и для продвижения по карьерной лестнице? Или как веселые тренинги, после которых «хочется петь и трудиться, но к вечеру это проходит»?

Начинающие руководители сталкиваются с распространенной ошибкой, когда заменяют систему правил и ожиданий фразой: «Вот тебе задача. Я тебе доверяю, поэтому, пожалуйста, сделай все хорошо, не подведи меня» или...

Его уровень может быть как высокий, так и низкий. На него влияют различные факторы. Но начальный этап работы команды — это...