Книга посвящена тому, как заменить микроменеджмент системой ответственной вовлеченности, основанной на доверии. Она предлагает практические инструменты для создания культуры ответственности, в которой сотрудники готовы брать на себя инициативу и добиваться лучших результатов.
ОТВЕТСТВЕННАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Как создать среду, в которой каждый проявляет инициативу, берет на себя ответственность и добивается результатов
Оформите предзаказ на книгу Дмитрия Норка
Оставьте пожалуйста ваши контактные данные для связи.
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
В современной бизнес-среде проблема безответственности стоит на первом месте среди факторов, сдерживающих рост компаний. Когда сотрудники не готовы брать на себя ответственность за результаты своей работы, это влияет на все уровни организации: падает эффективность, снижается качество продуктов, замедляется темп развития, а проекты откладываются на неопределённый срок. Низкий уровень ответственности становится барьером, который тяжело преодолеть, если не выстроена правильная культура управления.
Многие руководители в ответ на эту проблему стремятся усилить контроль над своими командами. На первый взгляд, это может показаться решением: больше проверок, больше контроля над каждым шагом, больше управления процессами. Но на деле это лишь усиливает проблему. Жёсткий контроль переходит в микроменеджмент, который подавляет инициативу сотрудников, лишает их мотивации и, как следствие, ведёт компанию к провалу.
Микроменеджмент — это не решение проблемы безответственности, а её следствие.
Он углубляет разрыв между руководством и командой, вызывает стресс и демотивацию среди сотрудников и создаёт атмосферу недоверия. Эта книга призвана показать вам альтернативный путь — путь доверия и ответственности за результат.
О книге
Микроменеджмент — это стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует каждую деталь работы, ограничивая свободу действий сотрудников. В результате сотрудники не берут на себя ответственность за задачи, так как все решения принимает руководитель.
Осознанная вовлеченность, напротив, основана на доверии: сотрудники самостоятельно принимают решения и отвечают за свои результаты. Руководитель здесь не контролирует мелочи, а ставит цели и поддерживает команду, что мотивирует сотрудников брать на себя ответственность и добиваться лучших результатов.
Эта книга помогает преодолеть основную проблему большинства современных организаций — отсутствие личной и командной ответственности. Автор раскрывает пошаговый метод, который позволяет создать в организации культуру осознанной вовлеченности и доверия, где каждый сотрудник понимает, что его вклад важен и что он несёт личную ответственность за каждый результат.
Автор книги делится методиками и техниками, разработанными за годы работы в корпоративной среде и в ходе многочисленных мастер-классов. Примеры лучших российских и мировых практик, которые позволили выстроить культуру доверия и подотчётности, показывают, как эффективные изменения могут изменить отношение сотрудников к своей работе и привести к результатам, которые раньше казались невозможными.
Какова основная задача книги?
Эта книга — результат многолетней работы с компаниями разного уровня и отраслей. Содержание книги основано на мастер-классе "От контролирующего управления к эффективному делегированию, доверию и ответственности за результат" который автор проводил в корпоративном формате на протяжении многих лет, помогая компаниям внедрять подотчётность через доверие и избавляться от практик микроменеджмента. Благодаря системному подходу и практическим методам, предложенным в книге, множество компаний смогли улучшить свои результаты, повысить ответственность сотрудников и создать атмосферу, способствующую росту.
Почему стоит прочитать эту книгу?
Книга предлагает конкретные инструменты и методики, которые помогут руководителям выстроить в своей компании культуру ответственной вовлеченности, основанную на доверии. Она поможет вам понять, почему микроменеджмент приводит к провалу и как можно превратить его в модель, в которой каждый сотрудник работает на результат, не боясь ошибиться, но понимая свою ответственность за каждый шаг.
Оформите предзаказ, чтобы первыми узнать о выходе книги в продажу!
Для кого эта книга?
HR-специалистам, стремящимся выстроить эффективные модели мотивации и подотчётности сотрудников.
Руководителям и менеджерам всех уровней, которые хотят улучшить ответственность в своей команде.
2
1
Владельцам бизнеса, желающим построить команду, работающую на общие цели и высокие результаты.
3
О чём эта книга?
Микроменеджмент стал настоящей проблемой для многих компаний, тормозя их развитие и рост.
Эта книга поможет вам понять, как разрушительный эффект микроменеджмента влияет на вашу команду и как его преодолеть. Вы научитесь создавать культуру ответственной вовлеченности и доверия, в которой каждый член команды будет отвечать за свои действия.
Ответственная вовлеченность — это последний шаг к созданию ответственной команды. Вы поймёте, чем ответственная вовлеченность отличается от просто ответственности, как избежать обвинений и развить конструктивный подход к обучению на ошибках. В книге приводятся конкретные примеры и методы, которые помогут вам внедрить культуру подотчётности на всех уровнях вашей компании.
Доверие — это основа ответственной вовлеченности. Вы узнаете, как построить доверительные отношения с сотрудниками, что позволит вам освободить их от жёсткого контроля и дать им возможность проявлять инициативу. Доверие мотивирует команду на более качественное выполнение задач и позволяет руководителю сосредоточиться на стратегических вопросах, а не на постоянном контроле действий своих подчинённых.
Содержание книги
- Проблема безответственности и микроменеджмента.
- Как микроуправление влияет на сотрудников и результаты компании.
- Как микроуправление влияет на сотрудников и результаты компании.
- Как микроменеджмент разрушает компании?
- Почему важно понять суть микроменеджмента?
- Как бороться с микроменеджментом: реальные кейсы.
- Как микроменеджмент убивает мотивацию сотрудников?
- Как он замедляет командную работу и рост бизнеса?
- Какие долгосрочные потери от микроменеджмента ждут ваш бизнес?
- Как преодолеть микроменеджмент и стать эффективнее?
- Почему важно понять суть микроменеджмента?
- Как бороться с микроменеджментом: реальные кейсы.
- Как микроменеджмент убивает мотивацию сотрудников?
- Как он замедляет командную работу и рост бизнеса?
- Какие долгосрочные потери от микроменеджмента ждут ваш бизнес?
- Как преодолеть микроменеджмент и стать эффективнее?
- Как доверие может изменить вашу организацию?
- Почему доверие — главное качество успешного лидера?
- Какие преграды мешают руководителям доверять своим сотрудникам?
- Как недоверие уничтожает отношения с клиентами?
- Почему недоверие ведёт к провалам в управлении?
- Как доверие может вдохновить вашу команду?
- Почему доверие — главное качество успешного лидера?
- Какие преграды мешают руководителям доверять своим сотрудникам?
- Как недоверие уничтожает отношения с клиентами?
- Почему недоверие ведёт к провалам в управлении?
- Как доверие может вдохновить вашу команду?
- Почему ответственная вовлеченность важна для повышения производительности?
- Как переопределить ответственную вовлеченность в вашей компании?
- Как отличается ответственная вовлеченность от просто ответственности?
- Почему ответственная вовлеченность помогает развивать доверие?
- Как ответственная вовлеченность помогает учиться на ошибках?
- Как перейти к культуре ответственной вовлеченности и улучшить управление?
- Как переопределить ответственную вовлеченность в вашей компании?
- Как отличается ответственная вовлеченность от просто ответственности?
- Почему ответственная вовлеченность помогает развивать доверие?
- Как ответственная вовлеченность помогает учиться на ошибках?
- Как перейти к культуре ответственной вовлеченности и улучшить управление?
- Как культура ответственной вовлеченности и доверия способствует росту компании?
Эта книга — ваш практический путеводитель по созданию команды, которая работает на результат, где каждый сотрудник осознаёт свою ответственность и стремится к лучшему. Отказ от микроменеджмента и переход к доверительным отношениям — это путь к успеху, и с помощью предложенных в книге методов вы сможете преобразовать свою компанию и достичь новых высот.
Заключение
Есть вопрос о книге?
Если хотите получить дополнительную информацию о книге или задать вопрос автору Дмитрию Норка, просим заполнить контактную форму ниже.
Нажимая на кнопку "Отправить заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Доверие в бизнесе
Книга посвящена практическому использованию силы доверия в бизнесе в наших современных реалиях, когда никто никому не доверяет.
Также рекомендуем
