Формат: онлайн, оффлайн

От контролирующего управления к эффективному делегированию, доверию и ответственности за результаты

Запросить подробную программу

Длительность: 1 день

Для кого подходит: руководители, корпоративные клиенты

Автор и ведущий треннинга: Дмитрий Норка

Корпоративное обучение / От контролирующего управления к эффективному...

Сегодня многие руководители сталкиваются с проблемой микро-менеджмента, когда желание контролировать каждый шаг своих подчиненных становится барьером к истинной эффективности.

Неумение делегировать и постоянное желание контролировать приводят к отсутствию реальных результатов, потере доверия в команде и утрате мотивации среди сотрудников.

На тренинге мы рассмотрим:

Как перейти от контролирующего стиля управления к созданию культуры доверия и ответственности.

Как научиться стимулировать свою команду достигать потрясающих результатов через доверие, делегирование, а также через культуру подотчетности, и личной ответственности.

Как отказаться от вредных практик
микро-менеджмента.

Когда руководитель доверяет своей команде и берет на себя ответственность за результат, происходит удивительная трансформация:

Сотрудники начинают брать на себя ответственность за результаты, стремятся к достижению высоких стандартов и работают как единое целое.

Выстраивается атмосфера взаимоуважения, которая стимулирует инновации и ведет к выдающимся достижениям.

1

2

Вы получите инструменты, которые позволят вам:

Применять эффективные методики делегирования, гарантирующие выполнение задач в срок без потери качества

Строить доверительные отношения внутри команды, что способствует увеличению производительности и
удовлетворенности сотрудников

Поддерживать культуру ответственности за результат, где каждый член команды осознает свой вклад в общий успех

Разрабатывать и внедрять систему подотчетности, чтобы обеспечивать прозрачность выполнения задач и управления проектами

Предотвращать микро-менеджмент и его негативное воздействие на команду, применяя альтернативные методы управления

Разрабатывать и внедрять меры по улучшению корпоративной культуры, основанной на доверии и взаимопомощи

Содержание рабочих блоков:

1. Контролирующее управление
2. Делегирование
3. Доверие
4. Подотчетность и ответственность за результат

Закажите обучение или задайте вопрос Дмитрию Норка

Заполните контактную форму, чтобы заказать корпоративное обучение или для получения бесплатной консультации.

8 (495) 260-12-17

mail@norca.ru

Нажимая на кнопку "Отправить заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных