Вот несколько способов обеспечить психологическую безопасность организации:
🔹Сформулируйте работу как «проблему обучения», а не «проблему исполнения». Дайте понять, что вы нуждаетесь в уникальном и ценном вкладе ваших сотрудников в общее дело.
🔹Действуйте. Действие сильнее слова. Если вы говорите, что собираетесь сделать что-то, чтобы решить проблемы сотрудников, то обязательно выполните обещание.
🔹Никогда не наказывайте сотрудника за его мнение. Выслушайте его без предубеждений и воздержитесь от любого рода негативной реакции по отношению к подчиненному.
🔹Практикуйте смирение. Не бойтесь совершать ошибки, говорить «я не знаю» и быть уязвимыми в отношениях со своими сотрудниками.
🔹Моделируйте поведение, которое вы хотите видеть. Это, пожалуй, самое важное, что вы можете сделать, чтобы побудить сотрудников уделять приоритетное внимание целенаправленной работе. И конечно, не прерывайте людей во время их сосредоточенной работы или в нерабочее время.