Принятие решений — важнейший навык любой высокопроизводительной команды.

Принятие решений — важнейший навык любой высокопроизводительной команды. Эффективные решения помогают людям действовать, переходя от рассмотрения к осуществлению. Но что происходит, когда ваша команда не может прийти к удовлетворительному выводу?

Принятие решений важно, но очень важно принимать эффективные. Проблема в том, что большинство команд обычно не обращают внимания на то, как они решают.

Чтобы принимать более правильные решения, начните с того, что договоритесь о том, какой метод принятия решений лучше для вашей команды.

Автократизм — это когда один человек обладает всеми полномочиями принимать решения, не нуждаясь в участии других. Это хорошо работает для решений, которые должны приниматься быстро.
Делегирование — это когда кто-то, кто обладает полномочиями принимать решение, передает эти полномочия кому-то другому. Это может помочь решить проблемы, когда кто-то слишком занят.
Демократический стиль — дает власть народу. Члены команды голосуют, и большинство побеждает.
Согласие — Речь идет о рассмотрении — и решении — потенциальных возражений других членов команды, чтобы принять достаточно хорошее решение. Многие технологические компании приняли этот метод, потому что он быстрый и совместный.
Консультативный — это запрос на обратную связь с другими людьми перед принятием решения. Четко объясните, почему вы просите людей внести свой вклад; некоторые люди путают, что их консультируют, с правом голоса (как в «Демократии»).
Консенсус — означает, что каждый должен согласиться с решением, прежде чем команда сможет двигаться вперед. Этот метод не только вовлекает всех, но и требует у всех разрешения что-то делать.