Добрый день! Сегодня я хочу рассказать вам о том, насколько важно в нашем мире не просто работать, но заботиться о чувстве, что тебе доверяют, твои усилия ценятся и ты принес именно то, что нужно. Это не просто слова, это фундамент, на котором можно построить культуру успешной компании. Почему же доверие так важно? В мире сегодня таланты могут работать практически где угодно. Им немного на что можно заманиться из-за зарплаты, но вдохновляться на компанию могут совсем другим. Доверие означает работать в компании, где есть смысл, где каждое утро начинается новый день в поисках цели и каждый вклад ценится.
Доверие — это кейс для инноваций и креатива. Когда люди знают, что им можно довериться, они более склонны принимать ответственность за риск и сложнее мероприятия. Согласно исследованиям, компании с высоким уровнем доверия обычно производят больше, проще переживают кризисы. Несомненно меньше текучки кадров. Доверие может определять уровень счастливых сотрудников, но также и их уровень продуктивности.
Как же мы можем создать такую культуру?
Общение.
Стимулировать диалог. Поделиться ваши цели или ваш вид на ситуацию, обсудить проблемы. Таким образом, можно создать атмосферу открытости и дружелюбия.
Развитие.
Инвестируйте в развитие умений вашего персонала. Это поможет дать понять, что вы не просто верите в их потенциал, но и вкладываете в него.
Отмечайте успехи. Оценка может быть и маленькой победой.
Существуют также нюансы; игнорирование фактора обратной связи — упустите возможности . Просто потому, что вы даете свободу слова, не значит, что вы должны ее игнорировать.
Злоупотребление доверием. Доверие не означает необходимости контролировать. Это значит, что ты должен быть уверен, что даете человеку — и все на этом.
Создание культуры доверия — это путь к сердцу вашего персонала, чтобы поднять его спирит и достичь успеха. Давайте поможем вашей компании к такой культуре; всем быть уникальными и вдохновленными!
Доверие — это кейс для инноваций и креатива. Когда люди знают, что им можно довериться, они более склонны принимать ответственность за риск и сложнее мероприятия. Согласно исследованиям, компании с высоким уровнем доверия обычно производят больше, проще переживают кризисы. Несомненно меньше текучки кадров. Доверие может определять уровень счастливых сотрудников, но также и их уровень продуктивности.
Как же мы можем создать такую культуру?
Общение.
Стимулировать диалог. Поделиться ваши цели или ваш вид на ситуацию, обсудить проблемы. Таким образом, можно создать атмосферу открытости и дружелюбия.
Развитие.
Инвестируйте в развитие умений вашего персонала. Это поможет дать понять, что вы не просто верите в их потенциал, но и вкладываете в него.
Отмечайте успехи. Оценка может быть и маленькой победой.
Существуют также нюансы; игнорирование фактора обратной связи — упустите возможности . Просто потому, что вы даете свободу слова, не значит, что вы должны ее игнорировать.
Злоупотребление доверием. Доверие не означает необходимости контролировать. Это значит, что ты должен быть уверен, что даете человеку — и все на этом.
Создание культуры доверия — это путь к сердцу вашего персонала, чтобы поднять его спирит и достичь успеха. Давайте поможем вашей компании к такой культуре; всем быть уникальными и вдохновленными!