Давайте посмотрим правде в глаза: большинство из нас эгоистичны, особенно на работе. Это не обязательно означает, что мы эгоистичны, это просто означает, что мы заботимся о себе и своих интересах.
Учитывая характер мировой экономики, нестабильность, которую мы наблюдали на рынке труда в течение последних двух десятилетий, и то, как мы подходим к нашей карьере сегодня, есть много веских причин, по которым мы склонны сосредотачиваться на себе в профессиональном плане. Однако, когда мы делаем это, мы не так вовлечены в то, что происходит с окружающими нас людьми, не уделяем столько внимания успеху команды, сколько могли бы, и иногда беспокоимся (сознательно или бессознательно), что если мы уделяем слишком много внимания другим и команде, это может негативно сказаться на нас и нашей карьере. Хотя это общеизвестно и понятно, в конечном итоге это затрудняет партнерство, сотрудничество и объединение в команду с другими.
По иронии судьбы, даже если нас совершенно не волнует успех окружающих, на самом деле в наших личных интересах быть хорошим командным игроком. Почему? Потому что, когда мы в команде, которая преуспевает, это почти всегда приносит пользу лично нам. И когда мы в команде, которая испытывает трудности, это почти всегда негативно сказывается на нас.
Командная работа может быть трудной и часто предполагает множество возможностей для роста для нас и наших коллег. Тем не менее, преимущества здорового сотрудничества настолько велики, что мы должны иметь понимание и мужество, чтобы преодолеть эти проблемы, даже если они значительны.
Это позволяет нам создать тот тип культуры, который нам действительно нужен, — тот, который поддерживает успех команды и всех ее участников.
Учитывая характер мировой экономики, нестабильность, которую мы наблюдали на рынке труда в течение последних двух десятилетий, и то, как мы подходим к нашей карьере сегодня, есть много веских причин, по которым мы склонны сосредотачиваться на себе в профессиональном плане. Однако, когда мы делаем это, мы не так вовлечены в то, что происходит с окружающими нас людьми, не уделяем столько внимания успеху команды, сколько могли бы, и иногда беспокоимся (сознательно или бессознательно), что если мы уделяем слишком много внимания другим и команде, это может негативно сказаться на нас и нашей карьере. Хотя это общеизвестно и понятно, в конечном итоге это затрудняет партнерство, сотрудничество и объединение в команду с другими.
По иронии судьбы, даже если нас совершенно не волнует успех окружающих, на самом деле в наших личных интересах быть хорошим командным игроком. Почему? Потому что, когда мы в команде, которая преуспевает, это почти всегда приносит пользу лично нам. И когда мы в команде, которая испытывает трудности, это почти всегда негативно сказывается на нас.
Командная работа может быть трудной и часто предполагает множество возможностей для роста для нас и наших коллег. Тем не менее, преимущества здорового сотрудничества настолько велики, что мы должны иметь понимание и мужество, чтобы преодолеть эти проблемы, даже если они значительны.
Это позволяет нам создать тот тип культуры, который нам действительно нужен, — тот, который поддерживает успех команды и всех ее участников.