Или, по крайней мере, так было до нынешней пандемии, которая выявила многие слабости сильных, доминирующих лидеров и подчеркнула превосходство тех, у кого хватило мужества раскрыть свои уязвимости.
Что вы можете сделать, чтобы развить более уязвимый стиль руководства? Вот несколько предложений:
🔹Начните говорить правду.
Поделитесь с другими своей точкой зрения, тем, что вы знаете и чего не знаете. Открыто говорить о своих слабостях — это высший признак силы.
🔹Просите о помощи.
Говорите честно, что вы уязвимы и вам нужна поддержка. Это увеличит приверженность сотрудников к вам и высвободит их идеи и энергию для решения стоящих перед вами задач. Это сделает вашу команду сильнее.
🔹Выходите за пределы своей зоны комфорта.
Использование собственных сильных сторон может быть рецептом катастрофы: если вы не поработаете над своими недостатками, вы не разовьете новые навыки.
🔹Когда вы совершаете ошибки, признайте это и извинитесь.
Неспособность признать свою неправоту — неэффективная стратегия убедить других в своей правоте, и когда эта стратегия терпит неудачу, люди ставят под сомнение не только ваше суждение, но и ваше самосознание.
Суммируя вышесказанное, уязвимое лидерство в мире крайней неопределенности и взаимозависимости жизненно важно для достижения прогресса, когда ответы не ясны, и любой в организации может внести жизненно важные знания или идеи.