Чтобы понять, почему нам может быть трудно отказаться от контроля, мы должны взглянуть на основные причины.
Многие убеждения и переживания могут заставить нас крепко держаться и чувствовать необходимость контролировать других, ситуации, обстоятельства, деньги, коммуникации, нашу команду, рабочий процесс, детали, нашу рабочую среду и различные другие аспекты нашей жизни.
Тем не менее, вот три вещи, которые обычно лежат в основе нашей тенденции к контролю:
1. Страх: мы беспокоимся, что что-то не получится, нам будет больно, произойдут плохие вещи и т. Д.
2. Недостойность: мы не чувствуем, что заслуживаем поддержки, помощи или того, чтобы все шло по-нашему.
3. Недостаток доверия: мы боимся отпустить, рассчитывать на других и верить, что все будет хорошо, если мы не будем управлять каждым аспектом ситуации, отношений, разговора и т. Д.
Когда дело доходит до лидерства и командной работы, в частности, очень важно доверять тем, кто вас окружает. Потому что, если вы не доверяете своей команде, вы потеряете контроль.
Многие убеждения и переживания могут заставить нас крепко держаться и чувствовать необходимость контролировать других, ситуации, обстоятельства, деньги, коммуникации, нашу команду, рабочий процесс, детали, нашу рабочую среду и различные другие аспекты нашей жизни.
Тем не менее, вот три вещи, которые обычно лежат в основе нашей тенденции к контролю:
1. Страх: мы беспокоимся, что что-то не получится, нам будет больно, произойдут плохие вещи и т. Д.
2. Недостойность: мы не чувствуем, что заслуживаем поддержки, помощи или того, чтобы все шло по-нашему.
3. Недостаток доверия: мы боимся отпустить, рассчитывать на других и верить, что все будет хорошо, если мы не будем управлять каждым аспектом ситуации, отношений, разговора и т. Д.
Когда дело доходит до лидерства и командной работы, в частности, очень важно доверять тем, кто вас окружает. Потому что, если вы не доверяете своей команде, вы потеряете контроль.