Я считаю, что есть три основных фактора, которое организации должны внедрить, чтобы быть успешными.
НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Линейная иерархическая организационная схема прошлого имела смысл, когда работа могла планироваться, а переменные были стабильными. Но сегодня невозможно предугадать, какие ресурсы потребуются и как их развернуть, когда работа развивается по мере вашего прогресса. Для этого нужны команды, которые понимают все части головоломки и которым разрешено выяснить, как организовать себя для эффективной работы.
НОВЫЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА
Доверие приводит нас ко второму столпу, который вращается вокруг нового стиля руководства. Лидеры, обладающие правильным сочетанием технических, межличностных (способность развивать и поддерживать отношения и привлекать других) и внутриличностных навыков (самоуправление и самосознание).
Традиционные методы управления склеивают ласты в этой новой среде, принося больше вреда, чем пользы. Сегодняшний лидер должен дать людям возможность делать все возможное для достижения общей цели.
КАК ИЗМЕРЯЮТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ
Теперь мир труда требует, чтобы высокообразованные сотрудники работали вместе для решения сложных проблем и принятия решений. Для достижения результата требуется больше времени. Для этого требуются руководители, которые могут доверять сотрудникам делать работу, в большей степени ориентированную на достижение результатов, а не приходить и уходить в определенное время каждый день. Не только это, но и с распространением удаленки, лидеры должны верить в то, что люди выполняют свою работу.