Есть много факторов, которые влияют на то, чтобы стать эффективным лидером, но по моему опыту, один из самых важных — это создание, а затем и поддержание команды мирового класса. Для этого вам следует сосредоточиться на этих четырех направлениях.
1. Доверяйте друг другу.
Барометр доверия Edelman 2021 года показал, что между руководителями и сотрудниками существует разрыв в доверии. Кроме того, только 65% сотрудников доверяют старшим руководителям, и доверие является фактором, который, скорее всего, повлияет на вовлеченность.
2. Участвуйте в конструктивных спорах.
Представьте, что вы встречаетесь со своей командой. Кто-то предлагает решение проблемы. У вас другое мнение, и начинается уважительное обсуждение. Признание является одним из самых сильных факторов, влияющих на впечатления сотрудников на рабочем месте.
3. 3. Доверьтесь своим коллегам.
Принимая решение, с которым вы, возможно, не полностью согласны, вы демонстрируете настоящую преданность своей команде и компании. В конце концов, ваша команда должна быть полностью сплоченной, чтобы работать эффективно.
4. Привлекайте друг друга к ответственности.
Когда принимаются решения, обычно есть несколько человек, ответственных за выполнение решения. Однако, если ожидания и подотчетность не установлены для всех участников, возникают проблемы. Я рекомендую следовать БАЗОВОМУ подходу к принятию решения, когда вы определяете движущую силу решения, утверждающего, участника и тех, кого необходимо проинформировать.